
วางแผนทุนการศึกษาลูก: ต้องเตรียมเท่าไร และเก็บยังไงให้ทัน
ประมาณการค่าเรียนลูกตั้งแต่เตรียมอนุบาลถึงปริญญาตรี 4 เส้นทาง ค่าใช้จ่ายที่พ่อแม่มักลืม วิธีเก็บเงินให้ทัน และแผนสำรองถ้าพ่อแม่เป็นอะไรไประหว่างทาง
READ ARTICLE →เมื่อคุณใช้ palmable.me ถือว่าคุณยอมรับข้อกำหนดด้านล่างนี้
บทความ เครื่องมือ และเกมบนเว็บไซต์นี้มีไว้เพื่อให้ความรู้และช่วยให้เห็นภาพการวางแผนการเงินเบื้องต้น ไม่ใช่คำแนะนำทางการเงิน ภาษี กฎหมาย หรือการลงทุนเฉพาะบุคคล ก่อนตัดสินใจเรื่องสำคัญ ควรพิจารณาสถานการณ์ของตัวเองหรือปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ
ตัวเลขจากเครื่องมือคำนวณขึ้นกับข้อมูลที่คุณกรอกและสมมติฐานที่ระบุไว้ในแต่ละเครื่องมือ เช่น อัตราเงินเฟ้อ ผลตอบแทน หรือราคาค่ารักษาจากแหล่งอ้างอิง ณ วันที่รวบรวม ตัวเลขจริงอาจต่างออกไป เราพยายามปรับข้อมูลให้เป็นปัจจุบัน แต่ไม่รับประกันความถูกต้องครบถ้วนทุกกรณี
ปาล์มเป็นตัวแทนประกันชีวิต (เลขที่ใบอนุญาตตัวแทนประกันชีวิต 6501009743 · ใบอนุญาต Single License IC123270) ผลประโยชน์และเงื่อนไขความคุ้มครองเป็นไปตามกรมธรรม์ ผู้ซื้อควรทำความเข้าใจรายละเอียดความคุ้มครองและเงื่อนไขก่อนตัดสินใจทำประกันทุกครั้ง
ข้อความ รูปภาพ เครื่องมือ และงานออกแบบบนเว็บไซต์นี้เป็นของ Palmable เว้นแต่ระบุไว้เป็นอย่างอื่น แชร์ลิงก์หรืออ้างอิงบางส่วนได้โดยให้เครดิตและลิงก์กลับมาที่ palmable.me แต่ห้ามคัดลอกทั้งหมดไปเผยแพร่หรือใช้เชิงพาณิชย์โดยไม่ได้รับอนุญาต
บางหน้ามีลิงก์ไปเว็บไซต์ภายนอก เราไม่ได้ควบคุมและไม่รับผิดชอบต่อเนื้อหาหรือนโยบายของเว็บไซต์เหล่านั้น
เราไม่รับผิดชอบต่อความเสียหายที่เกิดจากการนำข้อมูลหรือผลลัพธ์จากเว็บไซต์นี้ไปใช้ตัดสินใจโดยไม่ได้พิจารณาเพิ่มเติม และไม่รับประกันว่าเว็บไซต์จะใช้งานได้ตลอดเวลาโดยไม่มีข้อผิดพลาด
การเก็บและใช้ข้อมูลของคุณเป็นไปตาม นโยบายความเป็นส่วนตัว
ข้อกำหนดนี้อยู่ภายใต้กฎหมายไทย เราอาจปรับปรุงข้อกำหนดเป็นครั้งคราว ฉบับล่าสุดจะอยู่ที่หน้านี้เสมอ
mpuwanai1996@gmail.com หรือ LINE @palmcare

ประมาณการค่าเรียนลูกตั้งแต่เตรียมอนุบาลถึงปริญญาตรี 4 เส้นทาง ค่าใช้จ่ายที่พ่อแม่มักลืม วิธีเก็บเงินให้ทัน และแผนสำรองถ้าพ่อแม่เป็นอะไรไประหว่างทาง
READ ARTICLE →
สรรพากรเห็นรายได้ฟรีแลนซ์จากทางไหน ถ้ายื่นไม่ครบแล้วโดนภาษีย้อนหลังจะเสียอะไร พร้อมลดหย่อนที่ฟรีแลนซ์ควรใช้ก่อนสิ้นปี 2569 และตัวอย่างรายได้ 800,000 บาท
READ ARTICLE →
มีโอกาสได้แวะไปฟังงาน China’s Next Chapter: Unlock the Opportunities through the City of Future ที่ House of Wisdom งานไม่ได้ยาวมาก ประมาณ 2 ชั่วโมงกว่า ๆ และพูดกันหลายเรื่องมาก…
READ ARTICLE →
สรุปเรื่อง AI Search ที่นักการตลาดควรรู้ ก่อนวางแผนปี 2027 จาก Session ของ พี่เกน — CEO, ANGA Bangkok ถ้าย้อนกลับไปไม่กี่ปีก่อน เวลาคนอยากซื้ออะไรสักอย่าง เราอาจเริ่มจาก Google แต่วันนี้พฤติกรรมเริ่มเปลี่ยน ก่อนซื้อคอนโด เราอาจถาม ChatGPT…
READ ARTICLE →
ทุกวันนี้แบรนด์เริ่มใช้ Nano และ Micro Influencer หลักร้อยคนต่อแคมเปญ มากขึ้น โจทย์จึงไม่ได้มีแค่ว่า “จะหา Influencer ที่ใช่ได้จากไหน?” แต่กลายเป็นว่า… ถ้าต้องบริหาร Influencer 500 คนพร้อมกัน เราต้องใช้ทีมกี่คนถึงจะเอาอยู่? คุณโอ๊ต เจ้าของ SHOUT! (Influencer Marketplace)…
READ ARTICLE →
Take Home Message จาก งานเปิดตัวหนังสือ Algebra of Luck “สมการแห่งโชค” 1. โชคที่ดีที่สุด อาจไม่ใช่การที่เรา “โชคดี” แต่คือการที่เราได้ “เป็นความโชคดีของใครสักคน” อันนี้น่าจะเป็นแก่นที่อบอุ่นที่สุดของทั้งงาน พี่โจ้เล่าว่าเคยคุยกับคุณหมอที่ดูแลผู้ป่วยระยะสุดท้าย แล้วถามว่า คนแบบไหนที่มักจะ “ตายดี” หรือจากไปอย่างมีความสุข คุณหมอสังเกตว่า…
READ ARTICLE →
Passion, ความผิดพลาด ความรัก และการใช้ชีวิตให้ไม่เสียดาย Session นี้ไม่ได้มีแค่เรื่องเพลงหรือเส้นทางของพี่บอย แต่หลายเรื่องที่เล่า ทั้งการทำงาน ธุรกิจ ครอบครัว ความรัก และความสูญเสีย เหมือนกำลังชวนกลับมาคิดว่า เราจะใช้ชีวิตยังไง ในวันที่ทุกอย่างไม่ได้เป็นไปตามที่คิด 1. Passion อาจไม่ใช่สิ่งที่ต้อง “ค้นหา” แต่เป็นสิ่งที่เราหยุดทำไม่ได้ พี่บอยอธิบาย Passion…
READ ARTICLE →
แก่นของที่ CMO ของ La Glace พูดค่อนข้างชัด และจริง ๆ เนื้อหาไม่ได้มีแค่เรื่อง “ทำคอนเทนต์” แต่เป็นวิธีคิดเรื่อง Brand + Content + Data + People + Organization ทั้งระบบ ผมจะแบ่งเป็น…
READ ARTICLE →
Key Message Instinct อาจเป็นจุดเริ่มต้น แต่ไม่ควรเป็นคำตอบสุดท้าย การทำแบรนด์ไม่ควรใช้แค่ “ความรู้สึกว่าอันนี้น่าจะขายดี” และก็ไม่ควรใช้ Data จนแบรนด์ไม่มีความรู้สึก สิ่งสำคัญคือเอา สัญชาตญาณของคนทำแบรนด์ + ข้อมูลจริงจากลูกค้า มาประกอบกัน เพื่อให้ตัดสินใจแม่นขึ้น 1. บางครั้งสินค้าที่ดีที่สุด เริ่มจากสิ่งที่ไม่ได้ตั้งใจจะขาย เดิม Maison Keeps…
READ ARTICLE →
“การบริหารคนและการ Scale องค์กร” 1. อย่าดูคนจาก Performance อย่างเดียว เวลาประเมินคน ต้องดู 2 เรื่องควบคู่กัน คือ คนที่ผลงานดีมาก แต่มีพฤติกรรมที่ทำร้ายทีม ไม่ได้แปลว่าควร Promote เสมอไป เพราะการเลื่อนตำแหน่งคือการส่งสัญญาณให้ทั้งองค์กรเห็นว่า “พฤติกรรมแบบไหนที่องค์กรให้รางวัล” ถ้าคนเก่งมีปัญหาด้านพฤติกรรม สิ่งสำคัญคือต้องดูว่าเขา Coach…
READ ARTICLE →
การบริหารคนและองค์กรในยุคปัจจุบัน 1. เวลามีปัญหาเรื่องคน ให้เริ่มจาก “ผลกระทบต่อธุรกิจ” พี่จี๊ดเล่าว่า สมัยทำงานในองค์กรใหญ่ที่เป็น Performance Driven การบริหารค่อนข้างตรงไปตรงมา คือถ้าทำผลงานไม่ได้ก็อาจต้องออก แต่หลังจากได้ทำงานกับ SME และ Startup มากขึ้น มุมมองเรื่องการบริหารคนเปลี่ยนไป เพราะบริบทของแต่ละธุรกิจไม่เหมือนกัน ตัวอย่างเช่น มีเซลส์คนหนึ่งตั้งเป้าไว้ 50,000 บาท…
READ ARTICLE →
สรุป Session พี่หมู พี่หมูแบ่งเนื้อหาออกเป็น 2 Part ใหญ่ โดย Part แรกพูดจากมุมของ Entrepreneur และ Investor เรื่องการทำธุรกิจ การระดมทุน การเติบโต และ Exit ส่วน Part 2 นำแนวคิดเรื่องการลงทุนกลับมาใช้กับ…
READ ARTICLE →
สิ่งที่เห็นชัดจาก Session นี้คือ วิธีคิดของทั้งสองคนไม่ได้เริ่มจากคำถามว่า “ตลาดตอนนี้กำลังฮิตอะไร” อย่างเดียว แต่พยายามมองว่า พฤติกรรมคนกำลังเปลี่ยนไปทางไหน ธุรกิจมีจุดแข็งอะไร และจะทดลองสิ่งใหม่อย่างไรโดยไม่ต้องรอให้ทุกอย่างพร้อม ขณะเดียวกัน อีกด้านหนึ่งก็ต้องกลับมาดูตัวเลข ระบบ และความสามารถในการทำให้สิ่งที่คิดกลายเป็นธุรกิจจริงให้ได้ 1. ต่อให้เป็นบริษัทใหญ่ ก็ต้องคิดเหมือนเป็น Underdog พี่เต้เล่าว่า สิ่งที่บอกทีมเสมอคือให้ทำตัวเหมือนเป็นบริษัทเล็ก เป็น Underdog…
READ ARTICLE →
1. โลกของสื่อกำลังเปลี่ยนแรงมาก พี่เคนทำ The Standard มา 9 ปี จากอายุประมาณ 31 จนวันนี้อายุ 40 และมองว่าในช่วง 2–3 ปีหลัง โดยเฉพาะหลัง ChatGPT และการเติบโตของ Creator อุตสาหกรรมสื่อเปลี่ยนเร็วมาก 2. จากการวิ่งตาม…
READ ARTICLE →
Take Home Message จาก งานเปิดตัวหนังสือ Algebra of Luck “สมการแห่งโชค” 1. โชคที่ดีที่สุด อาจไม่ใช่การที่เรา “โชคดี” แต่คือการที่เราได้ “เป็นความโชคดีของใครสักคน” อันนี้น่าจะเป็นแก่นที่อบอุ่นที่สุดของทั้งงาน พี่โจ้เล่าว่าเคยคุยกับคุณหมอที่ดูแลผู้ป่วยระยะสุดท้าย แล้วถามว่า คนแบบไหนที่มักจะ “ตายดี” หรือจากไปอย่างมีความสุข คุณหมอสังเกตว่า…
READ ARTICLE →
Passion, ความผิดพลาด ความรัก และการใช้ชีวิตให้ไม่เสียดาย Session นี้ไม่ได้มีแค่เรื่องเพลงหรือเส้นทางของพี่บอย แต่หลายเรื่องที่เล่า ทั้งการทำงาน ธุรกิจ ครอบครัว ความรัก และความสูญเสีย เหมือนกำลังชวนกลับมาคิดว่า เราจะใช้ชีวิตยังไง ในวันที่ทุกอย่างไม่ได้เป็นไปตามที่คิด 1. Passion อาจไม่ใช่สิ่งที่ต้อง “ค้นหา” แต่เป็นสิ่งที่เราหยุดทำไม่ได้ พี่บอยอธิบาย Passion…
READ ARTICLE →
“การบริหารคนและการ Scale องค์กร” 1. อย่าดูคนจาก Performance อย่างเดียว เวลาประเมินคน ต้องดู 2 เรื่องควบคู่กัน คือ คนที่ผลงานดีมาก แต่มีพฤติกรรมที่ทำร้ายทีม ไม่ได้แปลว่าควร Promote เสมอไป เพราะการเลื่อนตำแหน่งคือการส่งสัญญาณให้ทั้งองค์กรเห็นว่า “พฤติกรรมแบบไหนที่องค์กรให้รางวัล” ถ้าคนเก่งมีปัญหาด้านพฤติกรรม สิ่งสำคัญคือต้องดูว่าเขา Coach…
READ ARTICLE →
การบริหารคนและองค์กรในยุคปัจจุบัน 1. เวลามีปัญหาเรื่องคน ให้เริ่มจาก “ผลกระทบต่อธุรกิจ” พี่จี๊ดเล่าว่า สมัยทำงานในองค์กรใหญ่ที่เป็น Performance Driven การบริหารค่อนข้างตรงไปตรงมา คือถ้าทำผลงานไม่ได้ก็อาจต้องออก แต่หลังจากได้ทำงานกับ SME และ Startup มากขึ้น มุมมองเรื่องการบริหารคนเปลี่ยนไป เพราะบริบทของแต่ละธุรกิจไม่เหมือนกัน ตัวอย่างเช่น มีเซลส์คนหนึ่งตั้งเป้าไว้ 50,000 บาท…
READ ARTICLE →
มีโอกาสได้แวะไปฟังงาน China’s Next Chapter: Unlock the Opportunities through the City of Future ที่ House of Wisdom งานไม่ได้ยาวมาก ประมาณ 2 ชั่วโมงกว่า ๆ และพูดกันหลายเรื่องมาก…
READ ARTICLE →
สรุปเรื่อง AI Search ที่นักการตลาดควรรู้ ก่อนวางแผนปี 2027 จาก Session ของ พี่เกน — CEO, ANGA Bangkok ถ้าย้อนกลับไปไม่กี่ปีก่อน เวลาคนอยากซื้ออะไรสักอย่าง เราอาจเริ่มจาก Google แต่วันนี้พฤติกรรมเริ่มเปลี่ยน ก่อนซื้อคอนโด เราอาจถาม ChatGPT…
READ ARTICLE →
ทุกวันนี้แบรนด์เริ่มใช้ Nano และ Micro Influencer หลักร้อยคนต่อแคมเปญ มากขึ้น โจทย์จึงไม่ได้มีแค่ว่า “จะหา Influencer ที่ใช่ได้จากไหน?” แต่กลายเป็นว่า… ถ้าต้องบริหาร Influencer 500 คนพร้อมกัน เราต้องใช้ทีมกี่คนถึงจะเอาอยู่? คุณโอ๊ต เจ้าของ SHOUT! (Influencer Marketplace)…
READ ARTICLE →
มีโอกาสได้แวะไปฟังงาน China’s Next Chapter: Unlock the Opportunities through the City of Future ที่ House of Wisdom งานไม่ได้ยาวมาก ประมาณ 2 ชั่วโมงกว่า ๆ และพูดกันหลายเรื่องมาก…
READ ARTICLE →
สรุปเรื่อง AI Search ที่นักการตลาดควรรู้ ก่อนวางแผนปี 2027 จาก Session ของ พี่เกน — CEO, ANGA Bangkok ถ้าย้อนกลับไปไม่กี่ปีก่อน เวลาคนอยากซื้ออะไรสักอย่าง เราอาจเริ่มจาก Google แต่วันนี้พฤติกรรมเริ่มเปลี่ยน ก่อนซื้อคอนโด เราอาจถาม ChatGPT…
READ ARTICLE →
ทุกวันนี้แบรนด์เริ่มใช้ Nano และ Micro Influencer หลักร้อยคนต่อแคมเปญ มากขึ้น โจทย์จึงไม่ได้มีแค่ว่า “จะหา Influencer ที่ใช่ได้จากไหน?” แต่กลายเป็นว่า… ถ้าต้องบริหาร Influencer 500 คนพร้อมกัน เราต้องใช้ทีมกี่คนถึงจะเอาอยู่? คุณโอ๊ต เจ้าของ SHOUT! (Influencer Marketplace)…
READ ARTICLE →
แก่นของที่ CMO ของ La Glace พูดค่อนข้างชัด และจริง ๆ เนื้อหาไม่ได้มีแค่เรื่อง “ทำคอนเทนต์” แต่เป็นวิธีคิดเรื่อง Brand + Content + Data + People + Organization ทั้งระบบ ผมจะแบ่งเป็น…
READ ARTICLE →
Key Message Instinct อาจเป็นจุดเริ่มต้น แต่ไม่ควรเป็นคำตอบสุดท้าย การทำแบรนด์ไม่ควรใช้แค่ “ความรู้สึกว่าอันนี้น่าจะขายดี” และก็ไม่ควรใช้ Data จนแบรนด์ไม่มีความรู้สึก สิ่งสำคัญคือเอา สัญชาตญาณของคนทำแบรนด์ + ข้อมูลจริงจากลูกค้า มาประกอบกัน เพื่อให้ตัดสินใจแม่นขึ้น 1. บางครั้งสินค้าที่ดีที่สุด เริ่มจากสิ่งที่ไม่ได้ตั้งใจจะขาย เดิม Maison Keeps…
READ ARTICLE →
“การบริหารคนและการ Scale องค์กร” 1. อย่าดูคนจาก Performance อย่างเดียว เวลาประเมินคน ต้องดู 2 เรื่องควบคู่กัน คือ คนที่ผลงานดีมาก แต่มีพฤติกรรมที่ทำร้ายทีม ไม่ได้แปลว่าควร Promote เสมอไป เพราะการเลื่อนตำแหน่งคือการส่งสัญญาณให้ทั้งองค์กรเห็นว่า “พฤติกรรมแบบไหนที่องค์กรให้รางวัล” ถ้าคนเก่งมีปัญหาด้านพฤติกรรม สิ่งสำคัญคือต้องดูว่าเขา Coach…
READ ARTICLE →
การบริหารคนและองค์กรในยุคปัจจุบัน 1. เวลามีปัญหาเรื่องคน ให้เริ่มจาก “ผลกระทบต่อธุรกิจ” พี่จี๊ดเล่าว่า สมัยทำงานในองค์กรใหญ่ที่เป็น Performance Driven การบริหารค่อนข้างตรงไปตรงมา คือถ้าทำผลงานไม่ได้ก็อาจต้องออก แต่หลังจากได้ทำงานกับ SME และ Startup มากขึ้น มุมมองเรื่องการบริหารคนเปลี่ยนไป เพราะบริบทของแต่ละธุรกิจไม่เหมือนกัน ตัวอย่างเช่น มีเซลส์คนหนึ่งตั้งเป้าไว้ 50,000 บาท…
READ ARTICLE →
สรุป Session พี่หมู พี่หมูแบ่งเนื้อหาออกเป็น 2 Part ใหญ่ โดย Part แรกพูดจากมุมของ Entrepreneur และ Investor เรื่องการทำธุรกิจ การระดมทุน การเติบโต และ Exit ส่วน Part 2 นำแนวคิดเรื่องการลงทุนกลับมาใช้กับ…
READ ARTICLE →
สิ่งที่เห็นชัดจาก Session นี้คือ วิธีคิดของทั้งสองคนไม่ได้เริ่มจากคำถามว่า “ตลาดตอนนี้กำลังฮิตอะไร” อย่างเดียว แต่พยายามมองว่า พฤติกรรมคนกำลังเปลี่ยนไปทางไหน ธุรกิจมีจุดแข็งอะไร และจะทดลองสิ่งใหม่อย่างไรโดยไม่ต้องรอให้ทุกอย่างพร้อม ขณะเดียวกัน อีกด้านหนึ่งก็ต้องกลับมาดูตัวเลข ระบบ และความสามารถในการทำให้สิ่งที่คิดกลายเป็นธุรกิจจริงให้ได้ 1. ต่อให้เป็นบริษัทใหญ่ ก็ต้องคิดเหมือนเป็น Underdog พี่เต้เล่าว่า สิ่งที่บอกทีมเสมอคือให้ทำตัวเหมือนเป็นบริษัทเล็ก เป็น Underdog…
READ ARTICLE →
1. โลกของสื่อกำลังเปลี่ยนแรงมาก พี่เคนทำ The Standard มา 9 ปี จากอายุประมาณ 31 จนวันนี้อายุ 40 และมองว่าในช่วง 2–3 ปีหลัง โดยเฉพาะหลัง ChatGPT และการเติบโตของ Creator อุตสาหกรรมสื่อเปลี่ยนเร็วมาก 2. จากการวิ่งตาม…
READ ARTICLE →
1. Strategy ไม่ใช่ “สิ่งที่อยากทำ” แต่คือ “สิ่งที่เราเลือกทุ่ม Resource” พี่เบนซ์เปรียบองค์กรเหมือนทีมพายเรือ ต่อให้มี 100 คน แต่ถ้าบางคนพายไปข้างหน้า บางคนไปซ้าย ขวา หรือถอยหลัง ต่อให้ทุกคนขยันก็ไปได้ไม่เร็ว เพราะฉะนั้น Strategy ต้องทำให้ทุกคนรู้ว่า เรากำลังพายไปทางไหน และสิ่งที่สำคัญมากคือ “Strategy…
READ ARTICLE →
จากเป้าหมาย → แผน → ลงมือทำ 1. ก่อนคิดว่าจะโตยังไง ต้องตอบให้ได้ก่อนว่า “เราจะไปไหน” พี่เบนซ์เริ่มจากประเด็นว่า แต่ละคนทำธุรกิจด้วยเป้าหมายไม่เหมือนกัน บางคนอยากไป 1,000 ล้าน บางคนอยากไป 10,000 ล้าน เพราะฉะนั้นวิธีทำธุรกิจก็ไม่เหมือนกัน มี 3 คำถามสำคัญที่ต้องตอบให้ได้ก่อน เช่น…
READ ARTICLE →
ประมาณการค่าเรียนลูกตั้งแต่เตรียมอนุบาลถึงปริญญาตรี 4 เส้นทาง ค่าใช้จ่ายที่พ่อแม่มักลืม วิธีเก็บเงินให้ทัน และแผนสำรองถ้าพ่อแม่เป็นอะไรไประหว่างทาง
READ ARTICLE →
สรรพากรเห็นรายได้ฟรีแลนซ์จากทางไหน ถ้ายื่นไม่ครบแล้วโดนภาษีย้อนหลังจะเสียอะไร พร้อมลดหย่อนที่ฟรีแลนซ์ควรใช้ก่อนสิ้นปี 2569 และตัวอย่างรายได้ 800,000 บาท
READ ARTICLE →
มีโอกาสได้แวะไปฟังงาน China’s Next Chapter: Unlock the Opportunities through the City of Future ที่ House of Wisdom งานไม่ได้ยาวมาก ประมาณ 2 ชั่วโมงกว่า ๆ และพูดกันหลายเรื่องมาก…
READ ARTICLE →